経営顧問契約

経営者の『よきアドバイザー』

企業が持続的な成長を続けるためには、変化する環境へのたゆまぬ対応が必要です。ちばぎん総合研究所の経営顧問契約は、「すべてはお客様のために」を基本スタンスに置き、経営層や部門責任者のよきアドバイザーとして、企業経営で求められる様々な課題に対して助言・協力を行ないます。

コンサルティングの形態は、大別すると次の2パターンです。

(1)経営全般の相談

コンサルティングのテーマは、経営の全般領域にまたがります。激変する経営環境対応の中で発生するさまざまな課題に対して、最適な戦略の立案やその選択を支援し、経営課題の解決を強力に支援します。お客様と共に考え、経営のレベルアップを行なうことを目指します。

(2)個別課題の相談

コンサルティングのテーマは、特定の業務領域になります。課題解決のために、社内でプロジェクトチームを編成し、活動計画を立案・推進していきます。弊社コンサルタントは、活動に必要なノウハウを提供し、状況に応じて適切な助言を行ないながら、課題の解決を図っていきます。具体的なテーマの例としては、経営計画の立案・推進、人事労務制度の改善、経営品質の向上、などがあります。

パターン(1)経営全般の相談(2)個別課題の相談
コンサルティングの領域経営の全般領域の助言特定の業務領域に関する助言
【例】
経営計画の立案・推進、人事労務制度の改善、経営品質の向上、業務プロセス改善、生産性向上、5S運動の展開、IT活用コンサルなど
コンサルティング期間1年(その後、必要に応じて契約更新)数ヶ月~