機関誌
マネジメントスクエア

間接部門の改革なしには、世界と戦えない

直接部門に何をサービスできるか？

「要素作業方式」＋「課題解決型改善」

「タニ」の人員を「ヤマ」でサポート

業務を標準化し「マルチ人材」を養成

「だれがお客さまか」常に意識せよ

「なぜ」を追求し「よりよいやり方」に