機関誌
マネジメントスクエア
明日の経営
中小企業のリアル人材作戦 相性基準採用法
著者……(株)ニッチモ 代表取締役 海老原嗣生
常識を度外視して、相手の心理を読む |
辞める理由は「合っていない」から |
面接をしない人柄観察採用法 |
本人相性本位の網目細やか採用法 |
常識破りの応募倍増法 |
虎の威を仮る狐型早期接触法 |
損してトク(人)とる採用法 |
辞退を防ぐ身の丈採用法 |
励みになる、ホッとできる仕組み法 |
常識を度外視して、相手の心理を読む |
辞める理由は「合っていない」から |
面接をしない人柄観察採用法 |
本人相性本位の網目細やか採用法 |
常識破りの応募倍増法 |
虎の威を仮る狐型早期接触法 |
損してトク(人)とる採用法 |
辞退を防ぐ身の丈採用法 |
励みになる、ホッとできる仕組み法 |