マネジメントスクエア
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新春 特別鼎談
ダイバーシティーと女性活躍
石井宏子[君津市 市長]、芝田裕美[鎌ケ谷市 市長]
淡路 睦[千葉銀行 取締役専務執行役員]
人材不足が進む中、企業が生き残る道の一つといわれるのが“ダイバーシティー”。どのように実現すればよいのか。多様性、特に女性活躍にスポットを当て、千葉銀行取締役専務執行役員の淡路睦が、君津市長石井宏子氏、鎌ケ谷市長芝田裕美氏に話を聞いた。
企業最前線
企業最前線
美しさと安心・安全にこだわり、
多くの人たちに満足してもらえる豚肉を作り提供する
株式会社ヒラノ
1969(昭和44)年に成田市で創業した㈱ヒラノは、養豚事業を通じて50年以上にわたって豚の「命」と向き合い、日本の「食」を支えてきた。現在、関東圏に17の自社農場と40の預託農場を運営し、豚肉の生産から販売までの一貫経営を営んでいる。年間約20万頭の出荷体制を確立し、今後は25万頭を目指す。自社ブランド「笑顔大吉ポーク」への注力や6次産業化の取組の推進など、話題豊富な同社の動向を追った。
企業最前線
明日より先を走る組織を目指す
土木・建築・不動産の三刀流で地域活性化を担う
白幡興業株式会社
移住や二拠点生活の拠点として人気を博す館山において、延べ2000件を超える建設・工事実績を誇る白幡興業㈱。多くの協力会社と共に、地域密着企業として地域の活性化を担ってきた。地域に必要な企業集団を目指し「グループ全体で売上高100億円突破」を掲げる白幡社長に話を聞いた。
会社を強くする!実践経営塾
会社を強くする!実践経営塾
経営にもプラスになる週休3日制を実現する
ワークライフバランスや働き方改革が求められるなか、週休3日制を採り入れる企業が出てきている。休日が増加することで、業務に支障、業績への悪影響も懸念されそうだが、エンゲージメントの向上や採用に有利に働くなど、労働者側のみならず使用者側にもメリットがある。今回は週休3日を始めている2社の例を紹介。採り入れる際に留意すべき点も含め参考にしてほしい。
・株式会社サタケ
・スター食堂株式会社
チャレンジャー
チャレンジャー
進学、就職、 結婚、出産、子育て、障がいや病気があっても夢を追い続ける
難病・筋ジストロフィーと共に生きる歌手
・「10年後には車椅子で、その先は寝たきりになる」と言われて
・同じ病気の人とネットで知り合い、生きる意味や目的を強く意識
・結婚と出産を経てもっと大きな舞台に立つ夢を追う
セミナー報告
セミナー報告
スタートアップセミナー2023~千葉県から、優れた起業家を増やそう~
2022年を政府がスタートアップ創出元年とし、スタートアップ育成に注目が集まっている。県内でも起業への機運が高まるなか、その手法や課題で苦慮している起業家もいるだろう。本セミナーでは、先進的な起業事例や自治体などによる支援内容などを紹介し、起業家や起業を目指す方・支援者などの関係者に向けたヒントを提供した。
【基調講演】
高城華楠[株式会社ちばぎん総合研究所 調査部 主任研究員]、大内 慎[(一社)千葉イノベーションベース 会長・株式会社ディマージシェア 代表取締役社長]、中田孝明[千葉大学大学院医学研究院教授・株式会社Smart119 代表取締役]、田中智紀[千葉市経済農政局経済部産業支援課 スタートアップ支援室長]、羽山 明[株式会社千葉銀行 法人営業部 ビジネスソリューショングループ副部長]
【パネルディスカッション】
[パネリスト]大内 慎、中田孝明、田中智紀
[コーディネーター]前田栄治[株式会社ちばぎん総合研究所 取締役社長]
アートシーンを訪ねる
企画展「サムライ、浮世絵師になる!鳥文斎栄之展」
(千葉市美術館)
旅の達人が見た 世界観光事情
テッサロニキ(ギリシャ共和国)
秋山秀一[旅行作家]
新・房総百景
スクールとして実証実験の場として
ドローン普及を後押しする施設が誕生
「コードベース キミツ」―CODEBASE KIMITSU―
シンクタンクの目
仕事に必要な 「頑張り・工夫・段取り」
望月 勤[株式会社ちばぎん総合研究所 経営コンサル第一部 担当部長]
デジタル時代のキーワード
IoT(モノのインターネット)
石田 玲[テクニカルライター]
CRIレポート
千葉県企業のグローバル化(海外進出・日本回帰)
竹津郁臣[株式会社ちばぎん総合研究所 調査部 研究員]
千葉県誕生150周年記念事業
我孫子市/柏市/印西市 広域連携の取り組み
3市周遊デジタルスタンプラリー
表紙写真
香取神宮
- 【付録】明日の経営
- 成功のために学ぶ
事業承継失敗法則
成功のために学ぶ
事業承継失敗法則
著者……株式会社国際後継者フォーラム 代表取締役会長 二条 彪
- 01社長に求められる任せる勇気
- 02いつまでも、引退しない
- 03株主構成に関心なし
- 04決算書を見せない
- 05自分の番頭を後継者につける
- 06親族との争いの火種を残してしまう
- 07先代社長が後継者と張り合う
- 08多額の退職金や引退後の給与をとる
- 09頻繁に介入し、失敗を許さない
- 10事業承継で実践してほしいこと