Business Letter
「点描」
社長 前田栄治

　今週月曜日（12/8日）、ちばぎん総合研究所を含むTSUBASAアライアンスのシンクタンクが共同でセミナーを開催した。

　TSUBASAアライアンスは、千葉銀行を含む経営統合によらない地銀広域連携の枠組み。2015年に発足し、現在は北海道から沖縄県までの10行で構成。今回のセミナーは、発足10年という節目の年に、シンクタンク部門が初めて共催する形で、全国のお客様を対象に会場（千葉銀行本店）・ウェブのハイブリッドで開催したものだ。300名を超える多くの方から申し込みをいただいた。

　セミナーは2部構成で、第1部は「日本経済の構造変化と企業経営」という題で私が経済講演。コロナ後の世界的な構造変化、AI活用の加速、高市政権下での経済政策などについてお話しした。

　第2部は為末大氏による「熟達者の哲学～競争を勝ち抜く差別化の極意～」というテーマでの特別講演。為末氏は400Mハードルの日本記録保持者。01年と05年の世界陸上で銅メダルを獲得。01年世陸における日本記録は未だ破られておらず、短距離陸上界の伝説の選手である。

　同時に「走る哲学者」とも呼ばれる。言語力が高く、アスリート経験をもとに「熟達論」など多くの本も執筆。人の成長にとって重要な考え方を示されており、企業の人材育成にも有益だ。

　今回の講演もご自身の経験に基づいた示唆に富むもので、以下の点が強く印象に残った。

• 人間の成長はマインドセットで変わる。「限界」に対する思い込みが成長を妨げる。
• 熟達のプロセスは5段階。「遊」（好奇心）→「型」（基本）→「観」（観察力）→「心」（中心・勘所）→「空」（無心）。
• 熟達の段階が違えばアドバイスの内容も異なり、正反対になることもある。
• 熟達のためにはコントロールできるものに集中することが大事。コントロールできないのは他人と過去の自分。
• 自分にしかできないことが何かを考え、他人と差別化することが大事。
• 過去はコントロールできないが、過去の体験をどう捉え将来にどう活かすかが重要。
• これらを通じて「限界を拡げていく」ことが可能となる。

　私の拙い文章では十分に伝わらないだろう。詳しい内容は、当社HP会員専用ページのYou Tubeや当社のマネジメントスクエア（来年3月号掲載予定）をご覧いただきたい。会員専用ページへのアクセス方法が不明の場合には、会員専用フリーダイヤル（0120-351-743）にご連絡いただきたい。

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